Unsere Wertschöpfung
Wir unterstützen COOs, CIOs und CDOs bei der digitalen und Technologie-getriebenen Wertschöpfung im Betrieb und in der Fertigung über einen bewährten Ansatz: ausgehend von einer Business-orientierten Digital- und Technologie-Strategie, entwickeln wir eine priorisierte Implementierungs-Roadmap und implementieren diese in einer Erfolgs-orientierten Umsetzungsphase. Die Konzeption und Implementierung umfasst Technolgiebereicheim breiteren Kontext von:
- Smart Factory
- Industrie IoT
- Operational Excellence
- Supply Chain Optimization
- Digitales Instandhaltungsmanagement
- Shopfloor-Automatisierung
Das Ergebnis ist eine durchgängige Wertschöpfungs-Roadmap mit aufeinander abgestimmten Potenzialen aus operativer und technischer Sicht sowie das Management der Umsetzung dieser Roadmap.
Unsere digitale Wertschöpfung im Ferigungsbereich
Der Kern von OMMAX‘ Ansazt für digitale und technologische Transformation liegt in der Operationalisierung strategischer Ziele in einzelne, erfolgsorientierte Aktivitäten, wie zum Beispiel Value Mapping, Kosten- und Budgetberechnungen (CAPEX & OPEX), der Auswahl von Technologieanbietern, dem Anbietermanagement und dem übergreifenden Programmmanagement.
Dies führt zu geringeren Ausgaben für den Kunden aufgrund kombinierter, ganzheitlicher Ansätze und Prozesse für die Operationalisierung der Strategie und das damit einhergende technologische Enablement.
Wir gehen digitale Wertschöpfung in zwei dedizierten Phasen mit je Zwei Teilschritten an: Digital- & Technologie-Strategie mit Analyze and Plan Phase sowie Digital & Tech Transformation mit Build and Perform Phase.
Die wichtigsten Vorteile der Analysen- und Planungsphase
- Die Analyse- und Planungsphase ermöglicht es unseren Kunden, die digitalen und technologischen Werttreiber ihres Geschäftsmodells, die technologischen Möglichkeiten und die Markteinführung zu verstehen, die in eine umsetzbare Strategie und eine Roadmap für nachhaltiges Wachstum umgesetzt werden
- Definition des Fahrplans für die Transformation der traditionellen Fertigung hin zu einem digitalen Marktführer, um an der Spitze des Wandels zu bleiben
- Identifizierung von Potenzialen in den Bereichen Geschäftsmodell, technologisches Enablement (Produktions-, Kunden- und Finanzsysteme) und Go-to-Market-Ansatz sowie erforderliche Investitionen
- Integration digitaler und technologischer Markttrends und -chancen in die Managementagenda (Smart Factory, IoT, adaptive Produktion, autonome mobile Roboter)
- Identifizierung von Quick Wins und Umsetzung von langfristigen Wertschöpfungstreibern für stetiges Wachstum, Leistung und Effizienz
- Stärkung des Bewusstseins für die Digitalisierung im gesamten Unternehmen und Beschleunigung des Wandels
Die wichtigsten Vorteile der build & perform Phase
- Auswahl von Technologieanbietern und Systemintegratoren und Ausrichtung der Anbieter auf gemeinsame strategische Ziele:
- Integration bestehender IT/OT-Technologie und -Infrastruktur
- Implementierung von Strategien zur Umgestaltung von Smart Factory und IoT
- Überarbeitung von Systemen und Prozessen
- Strategische Überwachung und Sicherstellung der Umsetzung der geplanten Strategie
- Management des organisatorischen Wandels
- Verbessern der Effizienz und Effektivität des industriellen Betriebs
- Agile Produkt- und Ingenieurteams leiten
- Umsetzung des Wertschöpfungsplans in messbare KPIs
Unser strategischer Ansatz
Wir setzen an der Schnittstelle zwischen COO und CIO an, um die Digitalisierung im Betrieb und in der Fertigung mit fortschrittlichen Fertigungstechnologien und -Werkzeugen durch System-, Prozess- und Datenintegration zu beschleunigen.
Die Analysephase
- Markttrends und Potenziale: Bewertung der digitalen Markttrends und -chancen, Analyse der strategischen Geschäftstreiber und Geschäftsanforderungen, Überprüfung der wichtigsten Geschäfts-KPIs wie OEE
- Analyse des digitalen und technischen Ist-Zustandes: Menschen: Organisatorische IT-Fähigkeiten zur Unterstützung des Geschäfts, Prozesse: IT-Betriebsmodell, Tech: IT-Infrastruktur (z. B. Cloud) und Geschäftssysteme (z. B. ERP, MES)
- Ist-Daten-Strategie und Value Mapping: Identifikation von Material-, Informations- und Datenflüssen, Verständnis für Datenpotenziale und Datenerfassungsarchitektur (z.B. Hadoop)
- Lücken und Verbesserungspotenziale: Definition von digitalen Hebeln zur Verbesserung der Top-Line (Umsatz) und Bottom-Line (Kostenoptimierung)
Das Ergebnis: Value Stream-Mapping, Geschäftsanforderungen, Verbesserungspotenziale (Menschen, Prozesse, Technologie)
Die Planphase
- Digitale & technologische Vision: Definition langfristiger Ziele (z. B. in Bezug auf digitales Serviceangebot, Steigerung der Maschinen- und Produktionseffizienz, Reduzierung von Ausfallzeiten, Smart Factory)
- IT- und Digitalstrategie: Formulierung eines strategischen Plans in den Dimensionen Menschen, Prozesse und Technik sowie des zugrunde liegenden Ziel-IT-Betriebsmodells, um den strategischen Plan erfolgreich in die Tat umzusetzen
- Fahrplan: Umwandlung digitaler Aspekte in strategische IT-Elemente und Priorisierung in den folgenden Säulen: ERP, System- und Prozessintegration, Infrastruktur, IT-Betrieb, IIoT, Daten
- Budget: Festlegung des Budgets für strategische IT-Elemente (CAPEX & OPEX)
Das Ergebnis: Digital- & Technologie-Strategie zur erzielung zentraler Business Ziele inkl. Ziel-IT-Betriebsmodell, Roadmap und benötigtem Budget
Erfolgsgeschichten unserer Kunden
- Verbesserung des Produktdesigns, Optimierung des Produktportfolios, Senkung der Garantiekosten, Senkung der Kosten für den Kundensupport usw., mit geschätzten Gesamteinsparungen von 7,5+ Mio. p.a. für einen Anbieter von Kettensägen und anderen Motorgeräten
Beseitigung von doppelten Konten und Kontakten im CRM-System über 6 Lösungsbereiche und 16 Länder hinweg, was zu einer Steigerung der Vertriebseffizienz um 50 % bei CWS, einem globalen B2B-Anbieter von Produkten und Mietdienstleistungen in den Bereichen Hygiene, Bodenpflege, Arbeitskleidung, Brandschutz, Reinräume und Gesundheitswesen, führte
- Entwicklung einer Lead-Generierungsstrategie und Umsetzung von Quick Wins und Wachstumspotenzialen über alle digitalen Kanäle für ein Unternehmen, das Lösungen zur Roboterprogrammierung anbietet, um benutzerfreundlichere Software für Roboter zu erstellen
- Bewertung der fortschrittlichen technologischen Fähigkeiten, des Implementierungsansatzes und des Budgets für einen führenden Anbieter von Mehrwegbehältern aus Kunststoff
- Digitale Roadmap und zukünftige E-Commerce-Architektur für einen der weltweit führenden Hersteller von Schleif- und Abrichtwerkzeugen
