Private-Equity-Firmen benötigen eine nachhaltige digitale Transformation
Laut Branchenstudien wurde die Digitalisierung als wichtigster Trend genannt, welcher die Private-Equity-Firmen beeinflusst. Der Einfluss der digitalen Transformation überrascht nicht, da diese in allen Branchen die Art und Weise verändert, Geschäfte zu machen. Vom Gesundheitswesen über die Fertigung bis hin zu Software und Einzelhandel ändern sich die Kundenerwartungen, was eine entsprechende Anpassung der Geschäftsmodelle erfordert. Außerdem erfordert das Tempo, mit dem die Technologie voranschreitet, eine schnelle Reaktion. COVID-19 wirkt zusätzlich beschleunigend, da Unternehmen die digitalen Wertschöpfungspotenziale neu definieren und neue, unbürokratische Wege einschlagen müssen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
Der Private-Equity-Sektor wird sich die Vorteile digitaler Innovationen sowohl intern als auch bei der Auswahl und dem Management von Portfoliounternehmen zunutze machen müssen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern und nachhaltige Werte zu schaffen.
Die Top-Herausforderungen für Private Equity
- Investoren, die die Digitalisierung nicht als Teil des Due-Diligence-Prozesses einbeziehen, laufen Gefahr, Chancen zu verpassen und in Wertfallen zu tappen. Um ein umfassendes Verständnis der Aussichten und der Position eines Unternehmens zu erhalten, müssen Investoren verstehen, wo das Unternehmen und seine Konkurrenten im Digitalisierungsprozess stehen und die Wertschöpfungspotenziale erkennen.
- Forschungsdaten haben gezeigt, dass sich zwar 71% der befragten Private-Equity-Firmen der Verfügbarkeit neuer digitaler Kanäle bewusst sind, diese aber nur zu 29% genutzt haben.1
Die digitale Transformation bedroht traditionelle Geschäftsmodelle und verlangt von den Portfoliounternehmen, sich neuen Marktbedingungen anzupassen. - Aufgrund des schnellen Tempos, mit dem die Technologie voranschreitet, müssen Private-Equity-Firmen die digitale Transformation als eine neue Gelegenheit zur Wertschöpfung für ihre Portfoliounternehmen betrachten.
Möglichkeiten der digitalen Wertschöpfung
Digital due diligence
Traditionelle Commercial und Financial Due Diligences werden ausgeweitet, um eine digitale Komponente in den Prozess einzubeziehen
Bessere Bewertung erzielen
Indem sie den Schwerpunkt auf digitale Technik legen, können Private-Equity-Firmen auf sehr effektive Weise Effizienzsteigerungen, Umsatz- und Gewinnwachstum erzielen und beim Exit ein hohes Multiple sicherstellen
Potenzial rechtzeitig erkennen
Um sich auf die Digitalisierung von Portfoliounternehmen vorzubereiten, müssen Private-Equity-Firmen bereits vor der Due-Diligence-Phase über mögliche digitale Transformationsprozesse nachdenken
Portfolio Unternehmen stärken
Die Digitalisierung von Portfoliounternehmen trägt zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit bei und ermöglicht Omnichannel-Verkäufe dank personalisiertem Marketing
Zusätzlichen Wert schaffen
Portfoliounternehmen können neue Produkte und Dienstleistungen anbieten, Kosten sparen und ihre Business-Strategien optimieren
Unsere Expertise
Als erfahrener Partner in der digitalen Transaktionsberatung identifizieren, analysieren und bewerten wir potenzielle Kaufobjekte und deren Potenzial sowie Möglichkeiten zur Leistungssteigerung. Indem wir unser Know-how in den Bereichen digitale Strategie, Umsetzung, Technologie und digitales Marketing kombinieren und auf Data Science setzen, werden wir der Komplexität von Transaktionen gerecht. Dank detaillierter Datenanalysen decken wir alle Aspekte einer Transaktion ab, sowohl auf der Käufer- als auch auf der Verkäuferseite (etwa in einer VDD). Private-Equity-Firmen und Investoren steht somit eine maßgeschneiderte Transaktionsberatung zur Verfügung.
Unser internationales Team hat mehr als 2000 Projekte in den Bereichen digitale Strategie, digitale operative Exzellenz, Data Science und Transaktionsberatung realisiert. Mit einem Frauen-Männer-Verhältnis von 50% und mehr als 20 gesprochenen Sprachen stellen wir zudem eine effektive Kommunikation während des gesamten Beratungsprozesses sicher.
