Der Aufstieg einer modernen Software-Industrie
Der Bedarf an effizientem Service veranlasst führende Unternehmen der Software-Industrie, ihre Fähigkeiten zu überdenken. Traditionelle Methoden der Software-Bereitstellung – Standardprodukte und Bündelpakete – werden durch schnelle und smarte Abo-Geschäftsmodelle infrage gestellt.
Um die Marktrelevanz aufrechtzuerhalten, müssen Führungskräfte ihren Rekrutierungsansatz überdenken und spezielle Service-Schulungen einplanen. Mit dem Auftauchen neuer Talente in der gesamten Softwarebranche wächst auch der Wettbewerb um diese Kräfte. BigTech – Google, Amazon, Facebook und Microsoft – haben aufgrund ihrer bahnbrechenden Plattformen und ihrer zukunftsorientierten Struktur eine zunehmend dominante Position in der Software-Industrie. Neue Talente suchen sowohl nach einem konkurrenzfähigen Gehalt, aber auch nach neuen Möglichkeiten. Die Software-Branche hatte zwar einer Fluktuationsrate von 13,2 % im Jahr 2018 – und war damit Spitzenreiter unter den Industriesektoren – jedoch planen 49 % der Talente, im Technologiesektor zu bleiben, nachdem sie ihren derzeitigen Tech-Arbeitgeber verlassen haben.1
Der IT-Markt beläuft sich auf 1,6 Billionen Dollar - eine große Chance für Software-Firmen, die bereit sind, den modernen Anforderungen gerecht zu werden.2 Mit der richtigen Strategie können diese Firmen neue Standards in ihrer Sparte setzen.
Top-Herausforderungen für Software-Führungskräfte
- Software-Unternehmen haben Schwierigkeiten, die Teamkoordination und Kommunikation zu verbessern, ein zunehmend wichtiger Faktor sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter
- Die sich weiterentwickelnde Kundenbasis erwartet, dass Software-Firmen bessere Ergebnisse liefern und die modernen Erwartungen schnell erfüllen
- Die Einführung von Abonnement-Software und fortschrittlichen Plattformen erzeugt eine Lücke innerhalb der Branche und verschafft größeren Technologieunternehmen einen Marktvorteil
- Neue Talente bleiben in der Branche, aber Unternehmen, die nicht in der Lage sind, ein konkurrenzfähiges Gehalt und eine moderne Infrastruktur zu bieten, leiden unter niedrigen Bindungsraten
Die verschiedenen Möglichkeiten der digitalen Erneuerung
Kunden-verhalten richtig verstehen
Verstehen des Kundenverhalten, um sich als Branchenführer auf dem Markt etablieren zu können
Kunden-beziehungen stärken
Förderung von Loyalität und verbesserter Kundenbeziehung durch die Bereitstellung zeitgemäßer, wettbewerbsfähiger Dienstleistungen
Kommunikation und Weiterbildung etablieren
Weiterentwicklung von Unternehmenskommunikation und Fortbildungsmöglichkeiten, um Mitarbeiter zu halten und die Arbeitsmotivation zu steigern
Schnell agieren
Frühzeitige Reaktion auf Marktverschiebungen, etwa hin zum Cloud Computing
Unsere Expertise
Wir unterstützen weltweit führende Software-Unternehmen bei der Anpassung an die steigende Nachfrage nach digitaler Modernisierung. Dank fundierter Branchenkenntnisse und digitaler Skills bieten wir Software-Unternehmen datenbasierte Lösungen und machen unsere Kunden zu Branchenpionieren.
Unser internationales Team hat mehr als 1500 Projekte in den Bereichen digitale Strategie, digitale operative Exzellenz, Data Science und Transaktionsberatung realisiert. Mit einem Frauen-Männer-Verhältnis von 50% und mehr als 20 gesprochenen Sprachen stellen wir zudem eine effektive Kommunikation während des gesamten Beratungsprozesses sicher.
Wie wir unseren Kunden helfen
Case Study: Datenschutzexperte
Die Proliance GmbH (datenschutzexperte.de) ist ein auf betrieblichen Datenschutz für kleine und mittelständische Unternehmen spezialisiertes Start-up. Als externer Datenschutzbeauftragter berät das Unternehmen Kunden bei digitalen Datenschutzkonzepten und unterstützt sie bei der sicheren Umsetzung der GDPR.
- >2,500 generierte Leads im Jahr 2019
- >1,000 Kunden im ersten Geschäftsjahr
- >300 Blog-Artikel, die Datenschutzexperte.de im Rahmen einer Content-Strategie wöchentlich zu aktuellen Themen des Datenschutzes erstellt
Case Study: Transporeon
Die Transporeon GmbH ist ein schnell wachsendes, mittelständisches deutsches Unternehmen mit >700 Mitarbeitern, gegründet im Jahr 2000. Die KI-gesteuerte und Cloud-basierte Software des Unternehmens bietet End-to-End-Transportlösungen, mit denen Hersteller, Einzelhändler und Spediteure ihre Transportlogistikprozesse vollständig digitalisieren können. Gegenwärtig verbindet die Plattform >1.200 Industrie- und Handelsunternehmen mit 100.000 Spediteuren und wickelt jährlich ein Frachtaufkommen von 20 Milliarden Euro ab.
- Website-Zusammenführung von 4 individuellen Websites
- Professioneller, umfassender Website-Relaunch
- Einrichtung und Unterstützung der digitalen B2B-Lead-Generierung
Case Study: MEDIFOX DAN
Die MEDIFOX DAN ist ein mittelständisches deutsches Unternehmen, das auf dem Markt der Softwarelösungen für Unternehmen im ambulanten Gesundheitswesen Pionierarbeit geleistet hat. Heute haben sie ihr Produktportfolio auf den stationären Sektor und Therapiepraxen ausgeweitet. Bekannt für exzellentes Servicemanagement und konsequente Softwareentwicklung, bietet MEDIFOX DAN ein Produkt auf dem neuesten Stand der Technik.
Aufbau eines digitalen Eco-Systems einschließlich einer hochmodernen digitalen Erlebnisplattform
Optimierter Sales Funnel zur Senkung der Abbruchquoten
3.5 Jahre nach dem Start unserer Kollaboration wurde MEDIFOX DAN für 1 Billionen US Dollar an ResMed verkauft