Über GMC-Instruments
GMC-Instruments, mehrheitlich im Besitz von KLAR Partners, ist ein führender Anbieter von Test- und Messgeräten, mit einer besonders starken Präsenz auf dem deutschen und britischen Markt.
Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio umfasst ein vielfältiges Angebot an elektrischer Mess- und Prüftechnik, Energiemanagementlösungen, Messumformern und ergänzender Software. Diese umfassende Palette wird durch zehn verschiedene Marken repräsentiert.

Die Gelegenheit
Status quo
GMC-Instruments konzentrierte sich zunächst auf die Hardware-Ausrüstung und wollte seinen Horizont erweitern, indem es modernste, benutzerfreundliche Softwarelösungen in sein Produktangebot integrierte.
Unsere Lösung
OMMAX erarbeitete eine umfassende Software-/Technologiestrategie, einschließlich der Entwicklung einer Zukunftsvision, der Definition strategischer Möglichkeiten für kundenorientierte Softwareprodukte und der Identifizierung von Schlüsselinitiativen für den Erfolg. Die Strategie wurde durch einen soliden Geschäftsplan und ein Target Operating Model untermauert.
Unser Ansatz
Nach einer umfassenden und zielgerichteten Analysephase schlug OMMAX eine neue Vision und Strategie für Softwareprodukte vor, die es GMC-Instruments ermöglicht, die Marktführerschaft anzustreben:
"Where to play"
Analyse der übergreifenden strategischen Ziele der Gruppe zur Verankerung der Vision für Produktsoftware
Bewertung der strategischen Dimensionen (einschließlich geographischer Märkte, Industriezweige, Anwendungen, Kundensegmente und Softwareumfang), um das strategische Spielfeld aufzubauen
Ableitung von "where to play" für GMC-Instruments Softwareprodukte innerhalb des relevanten Spielfeldes
"How to win"
Auf der Grundlage des entwickelten strategischen Spielfelds wurden strategische "Winning"-Initiativen entwickelt, um den Erfolg zu ermöglichen
Ein begleitendes Target Architecture Framework wurde entwickelt, das es GMC-Instruments ermöglicht, moderne und modulare Software auf der Grundlage gemeinsamer Prinzipien innerhalb der Gruppe zu entwickeln
Erarbeitung eines unterstützenden Geschäftsplans für ein konzernweites Produktsoftwareangebot
Target Operating Model für die Softwareentwicklung
Auf der Grundlage der entwickelten Target Architecture wurden Varianten für ein unterstützendes Target Operating Model entworfen und bewertet
Neben einem Target State Design wurden Bedarf und Angebot an Ressourcen mit einer potenziellen neuen und zentralen Softwareeinheit bewertet
Roadmap-Design für konzernweite Software-Initiativen
Erstellung einer konsolidierten, konzernweiten Roadmap für Produktsoftware unter Berücksichtigung bereits aktiver Initiativen
Ableitung der erforderlichen Maßnahmen zur Ermöglichung des neuen Target Architecture Model unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen der Konzernunternehmen
Wichtigste Errungenschaften
- Vision und Mission für kundenorientierte Software entwickelt
- Strategisches Spielfeld ("Where to play") und erfolgreiche Initiativen ("How to win") definiert
- Entwicklung eines unterstützenden Target Operating Models zur Erreichung der strategischen Ziele
- Konsolidierte konzernweite Produkt-Roadmap für kundenorientierte Software
- Geschäftsplan für Softwareprodukte
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