GMC-Instruments: Vom Hardware-Giganten zum Software-Innovator

Wie wir GMC-Instruments bei der Entwicklung einer zukunftssicheren Strategie für kundenorientierte Softwareprodukte unterstützt haben

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Über GMC-Instruments

GMC-Instruments, mehrheitlich im Besitz von KLAR Partners, ist ein führender Anbieter von Test- und Messgeräten, mit einer besonders starken Präsenz auf dem deutschen und britischen Markt.

Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio umfasst ein vielfältiges Angebot an elektrischer Mess- und Prüftechnik, Energiemanagementlösungen, Messumformern und ergänzender Software. Diese umfassende Palette wird durch zehn verschiedene Marken repräsentiert.

Die Gelegenheit

Status quo

GMC-Instruments konzentrierte sich zunächst auf die Hardware-Ausrüstung und wollte seinen Horizont erweitern, indem es modernste, benutzerfreundliche Softwarelösungen in sein Produktangebot integrierte.
 

Unsere Lösung

OMMAX erarbeitete eine umfassende Software-/Technologiestrategie, einschließlich der Entwicklung einer Zukunftsvision, der Definition strategischer Möglichkeiten für kundenorientierte Softwareprodukte und der Identifizierung von Schlüsselinitiativen für den Erfolg. Die Strategie wurde durch einen soliden Geschäftsplan und ein Target Operating Model untermauert.

Unser Ansatz

Nach einer umfassenden und zielgerichteten Analysephase schlug OMMAX eine neue Vision und Strategie für Softwareprodukte vor, die es GMC-Instruments ermöglicht, die Marktführerschaft anzustreben:
 

"Where to play"
 

  • Analyse der übergreifenden strategischen Ziele der Gruppe zur Verankerung der Vision für Produktsoftware

  • Bewertung der strategischen Dimensionen (einschließlich geographischer Märkte, Industriezweige, Anwendungen, Kundensegmente und Softwareumfang), um das strategische Spielfeld aufzubauen

  • Ableitung von "where to play" für GMC-Instruments Softwareprodukte innerhalb des relevanten Spielfeldes

 

"How to win"
 

  • Auf der Grundlage des entwickelten strategischen Spielfelds wurden strategische "Winning"-Initiativen entwickelt, um den Erfolg zu ermöglichen

  • Ein begleitendes Target Architecture Framework wurde entwickelt, das es GMC-Instruments ermöglicht, moderne und modulare Software auf der Grundlage gemeinsamer Prinzipien innerhalb der Gruppe zu entwickeln

  • Erarbeitung eines unterstützenden Geschäftsplans für ein konzernweites Produktsoftwareangebot

 

Target Operating Model für die Softwareentwicklung
 

  • Auf der Grundlage der entwickelten Target Architecture wurden Varianten für ein unterstützendes Target Operating Model entworfen und bewertet

  • Neben einem Target State Design wurden Bedarf und Angebot an Ressourcen mit einer potenziellen neuen und zentralen Softwareeinheit bewertet

 

Roadmap-Design für konzernweite Software-Initiativen
 

  • Erstellung einer konsolidierten, konzernweiten Roadmap für Produktsoftware unter Berücksichtigung bereits aktiver Initiativen

  • Ableitung der erforderlichen Maßnahmen zur Ermöglichung des neuen Target Architecture Model unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen der Konzernunternehmen

Wichtigste Errungenschaften

  • Vision und Mission für kundenorientierte Software entwickelt
  • Strategisches Spielfeld ("Where to play") und erfolgreiche Initiativen ("How to win") definiert
  • Entwicklung eines unterstützenden Target Operating Models zur Erreichung der strategischen Ziele
  • Konsolidierte konzernweite Produkt-Roadmap für kundenorientierte Software
  • Geschäftsplan für Softwareprodukte

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