Was beinhaltet eine Tech Due Diligence?
Eine Tech Due Diligence (TDD), auch Technische Due Diligence oder Technology Due Diligence genannt, ist Teil des ganzheitlichen Due-Diligence-Angebots von OMMAX: Das Dienstleistungsportfolio umfasst eine ganzheitliche Tech Due Diligence, eine Tech Readiness Assessment und eine Tech Fact Book Vorbereitung - alle drei einschließlich eines Deep Dive Tech Audits. Die Tech Due Diligence besteht aus einer umfassenden, unabhängigen Prüfung und Analyse der technologischen Plattform und der Datenstrategie eines Unternehmens im Zusammenhang mit einer potenziellen Transaktion.
Angesichts der zunehmenden Anzahl von Technologieanbietern und der steigenden Komplexität der Systeme ist es mehr als zwingend erforderlich, vor einer Investition eine technische Bewertung des Zielunternehmens durchzuführen. Unsere erfahrenen Technikexperten führen nicht nur ganzheitliche technische Bewertungen durch, sondern übersetzen diese auch in eine leicht verständliche Geschäftssprache für unsere Kunden, indem sie die wichtigsten Faktoren sowie die roten und gelben Flaggen des Zielunternehmens hervorheben.
Bewertung ihres Übernahmeziels mit einer Tech Due Diligence
Angesichts der zunehmenden Bedeutung von Technologie für die Entwicklung und Skalierung von Geschäftsmodellen ist es unerlässlich, vor einer Investition eine tiefergehende Bewertung der Fähigkeiten eines Zielunternehmens im Bereich Technologie und Daten vorzunehmen. Unsere Fachexperten führen nicht nur eine ganzheitliche Tech und Data Due Diligence durch, sondern helfen auch bei der Interpretation der Ergebnisse hinsichtlich des Markt- und Geschäftskontexts. Darüber hinaus ermittelt unser Team die wichtigsten (Risiko-)Faktoren mit möglichem Geschäftseinfluss und liefert eine unabhängige Einschätzung der im Zielunternehmen identifizierten Red und Yellow Flags. Unsere Experten vereinen die Erfahrung aus mehr als 2,000+ digitalen Projekten in 50+ Ländern.
Unsere Tech Due Diligence ist eine tiefgehende Bewertung der IT-Strategie, der Fähigkeiten und der Skalierbarkeit des Unternehmens unter Berücksichtigung der folgenden Schlüsselfragen
- Ist die IT-Strategie mit den verfügbaren Ressourcen in der vorgesehenen Zeit realisierbar?
- Sind die Systemarchitektur und die IT-Infrastruktur im Zusammenhang mit dem Geschäftsplan skalierbar?
- Ist der Lebenszyklus der Softwareentwicklung agil, dokumentiert und effizient?
- Sind die erforderlichen technischen Fähigkeiten, Ressourcen und Strukturen in der Organisation vorhanden?
- Sind relevante IT-Sicherheitsstandards vorhanden und werden sie regelmäßig überprüft?
- Wie konsistent ist die Datenqualität und -reife im gesamten Unternehmen, um eine datengestützte Entscheidungsfindung und neue Geschäftsmöglichkeiten zu unterstützen?
Unser Angebot im Bereich der technischen Due Diligence umfasst die folgenden Module
Der Umfang einer Tech Due Diligence umfasst sieben Kernmodule, die eine ganzheitliche Bewertung der Technologie- und Produktskalierbarkeit einschließlich der Risiken und Chancen zur Unterstützung der Geschäftsstrategie und des Wachstums bieten.
- Technologie- und Produktstrategie: Das erste Modul umfasst die Beschreibung der Technologie- und Produktrolle eines Unternehmens im Zusammenhang mit der Geschäfts- und Wachstumsstrategie sowie die Bewertung der IT-Roadmap, einschließlich Abdeckung, Zeitpläne und Prioritäten.
- IT-Infrastruktur und Systemarchitektur: Im zweiten Modul werden die Software-Architektur und die Skalierbarkeit des Tool-Stacks inkl. Dokumentation des Codes und der technischen Schulden sowie die Front- und Back-End-Infrastruktur im Hinblick auf Interoperabilität und Skalierbarkeit bewertet.
- Lebenszyklus der Softwareentwicklung: Im dritten Modul wird der Tech-Stack mit mehreren Komponenten bewertet und die Entwicklungsprozesse und der Tech-Stack inkl. Dokumentation und Automatisierungsgrad für die Entwicklung und Wartung der Systeme und Infrastruktur des Unternehmens analysiert.
- Team und Organisation: Im Modul Team und Organisation bewerten wir die Struktur des IT-Teams inkl. der beteiligten externen Parteien und wie die Kompetenzen des Entwicklungsteams die Geschäfts- und Wachstumsstrategie des Unternehmens unterstützen.
- IT-Sicherheit & Compliance: Hier bewerten wir die vorhandenen Sicherheitsmaßnahmen inkl. Dokumentation und Aktualität von Business Continuity Planning und Disaster Recovery Planning.
- Technische Finanzen: In Modul sechs werden die CapEx- und OpEx-Ausgaben nach den wichtigsten Produktbereichen aufgeschlüsselt, einschließlich eines Kommentars zu ihrer Ausrichtung an den Wachstumsplänen des Unternehmens sowie vergleichbarer Zahlen von Mitbewerbern und der Branche.
- Datenmodell und -qualität: Im letzten Modul werden Faktoren wie das aktuelle Datenmodell, die Datenarchitektur und die relevanten Systeme beschrieben, ein Überblick über die gesammelten Daten gegeben und der Datenbestand sowie die Datenqualität in Bezug auf die Auswirkungen auf das Geschäft analysiert.
Mit einer OMMAX Tech Due Diligence erhalten Sie
- Bewertung der Technologiearchitektur und der Produktentwicklungs-Roadmap im Zusammenhang mit der Geschäfts- und Wachstumsstrategie des Unternehmens
- Bewertung der Technologiearchitektur, ihrer Abhängigkeiten und Skalierbarkeit
- Analyse der Anwendungsprogrammierschnittstellen des Unternehmens für den Datenaustausch
- Bewertung des Softwareportfolios, einschließlich Überprüfung von Code, Prozessen, bewährten Verfahren und Dokumentation
- Bewertung der Front-End- und Back-End-IT-Infrastruktur im Hinblick auf die Interoperabilität
- Analyse der Hosting-Infrastruktur und der damit verbundenen Service Level Agreements
- Bewertung der vorhandenen Sicherheitsmaßnahmen, einschließlich der Dokumentation und der Aktualität der Geschäftskontinuitätsplanung und der Planung der Wiederherstellung im Notfall
- Analyse des IT-Betriebs und der Produktentwicklungsprozesse und -tools, einschließlich der Dokumentation und des Automatisierungsgrads für die Entwicklung, Freigabe und Wartung der Anwendungen, Daten und Infrastruktur des Unternehmens
- Bewertung der Abhängigkeit von externen Partnern und Dienstleistern
- Analyse der IT-Kostenstruktur, z. B. Gehälter, Auftragnehmer, Partner, Dienstleistungen, Hosting
- Bewertung, wie die Struktur und die Kompetenzen des Entwicklungsteams die Geschäfts- und Wachstumsstrategie des Unternehmens unterstützen