Dr. Stefan Sambol

Dr. Stefan Sambol

Partner / Co-Founder

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Hintergrund

Dr. Stefan Sambol ist Founding Partner bei OMMAX und berät mittelständische und große Private-Equity-Fonds sowie große Family Offices bei Transaktionen (Commercial, Digital, Tech und Data), Strategie und nachhaltiger Wertschöpfung für ihre Portfoliounternehmen, die sich auf verschiedene Branchen erstrecken. Stefans verfolgt die Vision, „Digital Leaders“ in jeder Branche zu etablieren und starke (Tech-)Equity-Geschichten zu entwickeln, die von Daten und Technologie angetrieben werden.

Bei OMMAX ist Stefan Co-Lead des Transaktionsberatungsteams (+60 Mitarbeiter), das Transaktionen in den Bereichen Konsumgüter und Einzelhandel, Gesundheitswesen, B2B-Dienstleistungen und Technologie abdeckt. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Wachstumssteigerung von Unternehmen, der Entwicklung von Frameworks für digitale Wachstumsstrategien, Omnichannel-Modellen zur Kundenbindung in Vertrieb und Marketing sowie in der Skalierung digitaler Produkte und Plattformen. Mit Artikeln, die im Handelsblatt, Capital, Marketing Review St. Gallen, CIO Magazine, The Times und anderen veröffentlicht wurden, gilt Stefan als einer von Europas Top-Digital-Experten für digitale Transformations-Roadmaps. Er ist Digitalexperte und berät ausgewählte Finanzinvestoren wie Advent, EQT, CVC und KKR und hat mehr als 100 Commercial, Digital und Tech DDs geleitet.

Vor OMMAX arbeitete Stefan 4 Jahre bei Rocket Internet, war Mitgründer von Tech-Unternehmen und begann seine berufliche Laufbahn ursprünglich in der Beratung. Stefan studierte an der Universität Mannheim, der Universität Sao Paolo und der Universität Shanghai und hat einen Master in Wirtschaftswissenschaften von der Ludwig-Maximilians-Universität in München sowie einen Doktortitel von der Universität Bayreuth.

 

Veröffentlichungen

Sambol S., "5 Reasons for Digital Due Diligence" (2020)

Sambol S., "Digitale Geschäftsmodelle prüfen und bewerten" (2019)

Sambol S., "Mit diesen sechs Schritten bestehen Startups die Digital Due Diligence" (2018)

Sambol S., "So viel Digitalisierungspotenzial steckt in der Healthcare-Branche" (2018)

Höpner A., "Zukäufe im Bereich Digitalisierung sind für Mittelständler eine Chance – doch nur wenige trauen sich" (2020)