Digitale Lösungen für das Gesundheitswesen

Digitalisierung im Gesundheitswesen

Es wird erwartet, dass die Gesundheitsbranche bis 2030 ein Umsatzvolumen von 1.5 Billion US-Dollar erreichen wird. Dieser prognostizierte Wachstum bringt eine Reihe von Herausforderungen mit sich.

Während die Lebenserwartung weiter steigt, kämpfen die Gesundheitsunternehmen damit, den heutigen Anforderungen gerecht zu werden. Die jüngere und stärker digital orientierte Generation erwartet flachere Hierarchien und innovativere Systeme, während die ältere Generation mit dem digitalen Wandel und Change Prozessen hadert.

Infolgedessen sind viele Unternehmen bereit, den Status Quo infrage zu stellen und effiziente Maßnahmen innerhalb der Gesundheitsbranche zu etablieren. Damit können langfristig höhere Gewinne erzielt, die Kommunikation verbessert und moderne Kunden- bzw. Patientenerlebnisse geschaffen werden.

Alte Systeme und Infrastrukturen beschränken die digitale Reichweite, verursachen unnötige Kosten und erschweren den ohnehin schon komplexen Übergang zur digitalen Gesundheitsversorgung
Eine unzuverlässige Datengrundlage sowie mangelnde Kompetenzen in der Datennutzung sind eine Herausforderung für den digitalen Wandel
Das mangelnde digitale Engagement der älteren Bevölkerung wird von entscheidenden Akteuren der Gesundheitsbranche weiterhin ignoriert. Infolgedessen vergrößert sich die bereits massive digitale Kluft zwischen der jüngeren und älteren Generation weiter

Für Branchenführer ist es nicht nur eine Herausforderung, innovative Talente zu finden – auch diese zu halten ist schwierig. Jüngere Arbeitskräfte suchen nach Healthcare-Unternehmen, die neue Ideen vorantreiben und die Unternehmenskommunikation über digitale Plattformen fördern
Ein stark wettbewerbsorientiertes Umfeld und die spezifischen Anforderungen der Kunden an die Auswahlmöglichkeit von Services, Kosten, Innovation und verbesserte Qualität
Wachstum und eine nachhaltige Wettbewerbsposition hängen stark von wertorientierten, innovativen Pflegemodellen, fortschrittlichen digitalen Lösungen und Datenmanagement ab

Digitale Infrastruktur

Die Etablierung einer hochmodernen und einheitlichen digitalen Infrastruktur über alle Standorte hinweg ermöglicht eine weitere Skalierung, insbesondere im Hinblick auf neue Standorte und die Integration neuer Anbieter (z.B. bei Buchungs- oder Aufnahmeservices)

Datenexzellenz

Der Aufbau einer skalierbaren Datenarchitektur und einer zentralen Analytics-Suite ermöglicht die zentrale Steuerung eines Unternehmens und seiner Tochtergesellschaften sowie datengetriebene Entscheidungsprozesse

Operative Exzellenz

Optimierung der täglichen Arbeitseffizienz und des Personaleinsatzes durch die Optimierung betrieblicher Prozesse sowie die Entwicklung unternehmensweiter betrieblicher Standards und die Implementierung von Tools zur Stärkung von Prozessen und Kommunikationsänderungen

Entwicklung der Marke

Schaffung eines konsistenten (Marken-)Profils über alle Standorte hinweg sowie die (Marken-) Integration neuer Standorte, Weiterentwicklung und digitale Transformation der Marke für eine optimierte Zielgruppenansprache und für eine starke und nachhaltige Positionierung im Wettbewerbsumfeld

Akquise (B2B/B2C)

Implementierung einer performancebasierten Akquisitionsstrategie, die je nach Kapazitäten und Ressourcen flexibel und schnell angepasst werden kann, Definition und Umsetzung einer ganzheitlichen Customer Journey unter Berücksichtigung von Online- und Offline-Touchpoints

Employer Branding

Entwicklung eines zentralen Recruiting-Ansatzes inkl. HR-Prozesse, -Strukturen und Anbieterauswahl; Schaffung einer attraktiven Arbeitgebermarke sowie Umsetzung von Maßnahmen und Prozessen zum Aufbau einer digitalen Recruiting-Pipeline

Eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in Strategie- und Umsetzungsprojekten in verschiedenen Segmenten unterstreicht die fundierte Erfahrung und Expertise von OMMAX bei der Schaffung von kommerziellen und digitalen Werten im Gesundheitswesen. Unsere Expertenteams haben in über 500 Projekten in den folgenden Bereichen gearbeitet:

OTC-Medikamente: Schmerzmittel, Erkältungs- und Grippemittel, Allergiemedikamente, Produkte für die Verdauungsgesundheit.
Erste Hilfe und Gesundheitsüberwachung: Verbände, Thermometer, Blutdruckmessgeräte, Diabetesbehandlung.
Ernährungswissenschaftliche Produkte: Energiegetränke, Mahlzeitenersatz, Proteinpulver.
Andere OTC-Produkte: Augenpflege, Zahnpflege.

Körperpflegeprodukte: Hautpflege, Haarpflege, Kosmetik und Hygieneprodukte.
Gesundheits- und Wellnessprodukte: Vitamine, Nahrungsergänzungsmittel, natürliche und biologische Gesundheitsprodukte.
Fitness- und Lifestyle-Produkte: Sporternährung, Fitnessgeräte und Wellness-Apps.
Nicht verschreibungspflichtige Medikamente: Produkte, die nicht verschreibungspflichtig sind, aber auch nicht als rezeptfrei gelten, wie z. B. einige Schmerzmittel und Gesundheitsmittel.

Markenarzneimittel: Forschende Pharmaunternehmen, die sich auf die Entwicklung neuer Medikamente konzentrieren.
Generische Pharmazeutika: Unternehmen, die patentfreie Arzneimittel herstellen.
Biopharmazeutika: Unternehmen, die sich auf Biologika, einschließlich Impfstoffe, Zell- und Gentherapien, spezialisiert haben.
Auftragsforschungsinstitute (CROs): Unternehmen, die ausgelagerte Forschungsdienstleistungen für die Arzneimittelentwicklung anbieten.
Auftragsherstellungsunternehmen (CMOs): Unternehmen, die Herstellungsdienstleistungen für Arzneimittel anbieten.

Anbieter von Gesundheitsleistungen: Krankenhäuser, Kliniken, Pflegeheime und andere medizinische Einrichtungen.
Dienstleistungen im Gesundheitswesen: Medizinische Diagnostik, Laboratorien, häusliche Pflegedienste, Telemedizin.
Gesundheitstechnologie: Gesundheits-IT, medizinische Geräte, elektronische Gesundheitsakten (EHR), Gesundheitsanwendungen.
Öffentliches Gesundheitswesen: Staatliche Gesundheitsprogramme, gemeinnützige Organisationen, Gesundheitspolitik und Bildung.

Dr. Joerg Schweikart

Gründer, Sunday Natural

„Wir sind sehr froh, einen so starken kommerziellen und digitalen Partner an unserer Seite zu haben, der uns durch die Exit-Phase unseres Unternehmens begleitet und uns Wachstumspotenzial für die kommenden Jahre aufgezeigt hat. Für uns war es entscheidend, einen Partner zu haben, der sich mit digitalen Geschäftsmodellen auskennt.“

Eva Jagalla

Chief Digital Officer, Medifox Dan

„OMMAX hat uns dabei unterstützt, unser digitales Marktpotenzial zu erkennen und zu erschließen und hat uns gleichzeitig geholfen, uns in einen Digital Leader zu verwandeln.“

Marc A. Adam

Haupteigentümer, equi5 (ex-Microsoft und Operating Partner, Hg Capital)

„OMMAX hat bei der Koordination der verschiedenen Expertenteams in komplexen Wachstumsinitiativen für Unternehmen wie TRANSPOREON, MEDIFOX, AUVESY-MDT oder JTL hervorragende Arbeit geleistet. Ich bin immer wieder beeindruckt von der Geschwindigkeit der Umsetzung gepaart mit der Qualität der erzielten Ergebnisse. Ich freue mich darauf, mit OMMAX an weiteren Projekten zu arbeiten.“