Das Potenzial von ESG und KI: Einblicke von Prof. Dr. Johann Kranz
Prof. Dr. Kranz ist ein renommierter Experte für digitale Dienstleistungen und Nachhaltigkeit an der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) München, School of Management. In seiner praxisorientierten Arbeit sind die Hauptthemen Digitalisierung, Dekarbonisierung und Dezentralisierung, mit einem starken Fokus darauf, wie das Potenzial digitaler Technologien genutzt werden kann, um sinnvolle Innovationen und Wettbewerbsvorteile, effizientere Organisationsformen und gleichzeitig soziale und ökologische Werte zu schaffen. Seine Arbeit wurde in wichtigen wissenschaftlichen Zeitschriften veröffentlicht, erhielt zahlreiche Auszeichnungen und wurde von BrandEins, Handelsblatt, ARD und Wirtschaftswoche vorgestellt.
Als Mitglied des OMMAX Advisor & Expert Network verfügt er über umfangreiches Wissen und praktische Erfahrung in der Nutzung digitaler Technologien, um Innovationen und Wertschöpfung voranzutreiben und gleichzeitig die soziale und ökologische Verantwortung zu fördern.
Welche Rolle werden digitale Dienstleistungen Ihrer Meinung nach bei der Förderung der Nachhaltigkeit in den nächsten 3 bis 5 Jahren spielen? Wie sollten Unternehmen, die ihre Digitalisierungsziele verfolgen, ihre finanzielle Leistung mit ihrer ökologischen und sozialen Verantwortung in Einklang bringen?
Digitale Dienste können die Nachhaltigkeit entscheidend voranbringen. Zunächst müssen die Unternehmen jedoch mutiger sein und ihre Geschäftsmodelle so umgestalten, dass ein harmonisches Gleichgewicht zwischen Gewinn, Menschen und dem Planeten entsteht. Viele Unternehmen haben gezeigt, dass dies möglich ist. Denn Investitionen in ökoeffizientere und ökoeffektivere Praktiken, die durch digitale Kreislaufwirtschaftsmodelle, Transparenz, Plattformen oder "Digital Twins" ermöglicht werden, zahlen sich langfristig aus. Um diesen Prozess in Gang zu setzen, brauchen die Unternehmen jedoch eine überzeugende langfristige Vision und eine engagierte Führung, die der Nachhaltigkeit Priorität einräumt und analysiert, wo die Maßnahmen erforderlich und am rentabelsten sind.
Worauf sollten Vorstände von Unternehmen, die ihr ESG-Angebot verbessern wollen, bei der Kostenkontrolle achten?
Bei der Verbesserung des ESG-Angebots von Unternehmen sollten Vorstände bei der Auswahl von Partnern drei entscheidende Faktoren berücksichtigen: Zweck, Leistung und Fortschritt. Die Entscheidung sollte auf Partner fallen, die nicht nur über ESG reden, sondern diese auch aktiv leben und die Werte und Prinzipien verkörpern, die einen positiven Wandel vorantreiben. Gemeinsam können Sie ein solideres, widerstandsfähigeres Unternehmen aufbauen, das angesichts der Herausforderungen gedeiht und gleichzeitig einen positiven Beitrag zur Welt leistet.
Denken Sie daran, dass es bei einem starken ESG-Angebot nicht nur darum geht, Kästchen abzuhaken oder Mindestanforderungen zu erfüllen, sondern darum, einen dauerhaften Wert für alle Stakeholder zu schaffen. Indem sie bei der Auswahl von Partnern Zweck, Leistung und Fortschritt in den Vordergrund stellen, können Vorstände sicherstellen, dass die ESG-Bemühungen ihrer Organisation kosteneffizient, aber auch sinnvoll und wirkungsvoll sind und zu einem nachhaltigeren und verantwortungsvolleren Business-Ökosystem beitragen. Technologien wie KI, das Metaverse, Web3 und Industrie 4.0 sind heiße Gesprächsthemen und dringen zunehmend in Gespräche mit digitalen Generalisten und Spezialisten gleichermaßen ein.
Was sind die häufigsten Fallstricke, auf die Unternehmen achten sollten, wenn sie sich mit ESG befassen und neue Technologien und Strategien untersuchen?
Die häufigsten Fallstricke sind, dass Unternehmen das integrierte Nachhaltigkeitspotenzial dieser Technologien übersehen und keinen klaren Fahrplan haben, was zu kurzfristigen und stückweisen Ansätzen führt. Vor allem aber unterschätzen die Unternehmen, wie wichtig es ist, ihre Mitarbeiter für diese Technologien und ihr ESG-Potenzial zu begeistern und zu schulen. Denn letztendlich sind es die Menschen, die kreative Anwendungsfälle entwickeln und mit diesen Technologien arbeiten. Man könnte also sagen, dass die Menschen die Technologie zum Frühstück essen.
Gibt es neue digitale Technologien oder Trends (nicht unbedingt die oben genannten), die Ihrer Meinung nach das Potenzial haben, wesentlich zur nachhaltigen Entwicklung beizutragen? Gibt es Sektoren, in denen diese neuen Trends/Technologien Ihrer Meinung nach besondere Auswirkungen und Veränderungen bewirken werden?
Ich denke da an digitale Technologien wie Quantum oder Anwendungen wie Edge Computing oder Data Spaces. Ich rate Unternehmen jedoch, sich immer zuerst mit den Problemen zu befassen und erst dann nach technischen Lösungen zu suchen. Allzu oft werden technische Projekte gestartet, weil eine Technologie gerade angesagt und neu ist. Oft ist es dann so, dass die Technologie und die ergänzenden Infrastrukturen nicht ausgereift genug sind, um den erwarteten Nutzen zu bringen, und infolgedessen die Begeisterung nachlässt. Ein klügerer und nachhaltigerer Ansatz besteht darin, die ESG-Herausforderungen und -Chancen eingehend zu analysieren und dann zu prüfen, ob und wie diese Probleme mit Technologien – die ihrerseits verantwortungsvoll genutzt werden müssen – wirksam angegangen werden können.